我是英语专业的，不过第一学历就是本科。
我的一个师哥的经历可供你参考。他跟你一样大专毕业，但是他通过自学考试拿到了本科文凭，之后的找工作就比较顺利了，成功到一家私立中学教初中英语。
业余时间，他依然跟之前一样勤奋，三年后，他成功考上了研究生。
研究生毕业后进入高校当老师。现在已经辞职，自己创办了英语培训学校。
所以，不怕起点低，怕的是自己不够努力。加油吧！
这个不好说，大家都认识赵本山，人家干什么都行，著名导演、著名演员、二人转鼻祖，这些荣誉眨眼吧！普通人肯定不行，你只要出名了干什么都行，赵本山没有学过导演吧！不是照样做的风生云起吗？为什么，他身后有团队，别人替他做，挂上他的名字就行，大家应该明白了吧！
什么行业的门槛都不好进，关键还要看你的造化，就像咱们的北大和清华，不是那么随随便便就能进的吧，你得个冠军，直接送进去深造，很多时候还是靠自己的实力，大家说对吗？
现在王宝强就是导演，因为他的戏演火了，目前绝对是著名演员，大家说这种人做什么不行，做导演根本不用他出手，有专门的工作人员，最后写上他的名字就行，大家真以为是他们导演的吗？估计和他们关系不大，很多时候也只是去看看。
大家都知道朱之文，就是模仿别人两首歌，居然堂而皇之的坐在央视做评委，很多时候我特别感慨，谁给你的勇气，一个不识五线谱的人怎么可以做评委呢？他就能行，这是什么原因大家应该明白吧！出名了做什么都行。
真正的导演都是科班出身，人家专门经过培训，咱们很多所谓的著名导演，其实什么都不是，大部分都靠别人，也就是说最后写上他们的名字。
顶着山大的压力，跑来回答这个问题。M要给大家分享一些贯穿于论文写作过程始终的实用技巧和效率类的神仙工具。
在论文大纲、文献摘录和行文逻辑的梳理上，可以提供很大的便利。
>> 毕业论文写作步骤
完成一篇毕业论文，常见的写作步骤如下：
确定论文的选题 提交开题报告
查找文献 收集数据 整理提纲
确定论文大纲
论文写作 论文修改 修订论文格式
提交论文
论文答辩：自述与回答
更详细的步骤可以参考导图社区作者mako提供的以下思维导图↓↓↓
>> 确定选题，好开篇是成功的一半
万事开头难，论文选题作为毕业论文的第一步骤，对于论文最终质量有着决定性的影响。
可以说，好的选题就是成功的一半。很多人在写毕业论文的时候几天都憋不出什么内容，甚至连为什么选择这个题目也不清晰，那真的有必要来学学怎么确定一个好的论文选题。
>> 文献信息检索，这些软件帮你提升效率
文献检索是每个科研人都应该掌握的基本技能之一，现在科研网站和工具众多，文献检索的和渠道也越来越丰富。面对繁杂又海量的文献资料，为了避免头晕，可以巧用一些检索方法和套路，选择精准与匹配度更高的检索工具。
第一步：文献检索
MindMaster思维导图社区尤其适用于数据文献信息的检索
第二步：甄选文献资料
确定方法和工具之后，接下来就是筛选一些不错的文献，相关度高、数据严谨、期刊影响力都是考量因素，带批判性的眼光去看待。
第三步：读文献、整理数据、形成提纲
很多人找来了文献资料，却不知道如何去读文献，最后花了时间却没提取出什么有价值的内容。其实，抓住重点读论文文献也很重要，不用一字一句去看，但一定要做好摘抄记录。
可以用思维导图或者笔记软件摘录一些有引用或参考价值的内容重点和数据（用纸笔摘抄比较费时，而且容易乱）
>> 巧用导图软件，导师沟通效率翻倍
好的论文需要清晰的思维逻辑和整体架构做支撑。而起到整体架构作用的论文大纲十分重要，但论文大纲不等同于论文的目录，而是整个论文写作逻辑的体现。
我们需要先和导师确定论文大纲，才能开始论文的写作。如果在学校，和导师面对面沟通就十分便利，即使大纲不清晰，通过口述交流也能讲述清楚。但如果人在外地，写作论文就只能依靠和导师远程交流，如何保证高效的沟通效果，需要我们在论文大纲的展示上有所创新。
相比word文档，思维导图对逻辑架构与结构化知识的展示效果更佳，可以让导师快速地了解你的行文逻辑，沟通指导更一针见血。
以这种定下来的大纲，在后续写作过程中基本不需要进行结构上的修改，只需要不断增加内容就可以。
>> 一气呵成完成论文写作
论文正文的写作讲究思路连贯一气呵成，如果前期准备已经很充分，那么就可以正式开始写作论文啦。选一个独立又不受干扰的空间，留出几天的时间，专注在正文写作上，一鼓作气完成论文初稿。
需要注意的是，学术论文是一种非常讲究逻辑思维的文体，要求章节和段落甚至词句之间有明确且合理的逻辑关系，而且整篇文章也要有一个很明显的脉络，加上明确和丰富的论点支撑，才能有效地表达出我们的观点。
有些人可能会问，写到一半思路中断要怎么办？不妨试试在写作开始之前，绘制一张思维导图来梳理自己的论点和想法，指引自己一步步写作，后续还可以拿来作为毕业答辩时的自述依据，一举多得。
分享一篇SCI科研论文写作大纲来做个华丽的收尾吧｡:.ﾟヽ(｡◕‿◕｡)ﾉﾟ.:｡ ﾟ
OKR作为一个目标管理方法，是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上。要想在企业推广，需要得到高层的支持，然后在单独项目上实行， 推广，校正，然后在全公司推广， 而且OKR要跟战略结合起来。
企业推行OKR使用IT系统，有利于推广，当不是决定要素，决定要素在于企业高层。 组织中有大量的管理框架，如目标管理，个人绩效管理计划，领导力发展计划，平衡积分卡等，如果多加一个OKR，面临增加管理复杂性问题
为什么要增加一个OKR，一些理由是不可接受的，例如我们希望从优秀到卓越，我们希望取得最好的绩效，谷歌在用OKR。要找到独特的实施OKR的理由，比如提升大家对公司整体目标和战略的认知，比如获取更大的市场份额。
OKR擅长解决还是专业人士或者知识工作者协同，目标感一致的问题，帮助企业把握战略机会等，也还是通过更好的协同，围绕目标一致而获得
增加一种管理工具会增加管理的复杂度，所以只有让高层意识到OKR是好用的，而且在公司有推广的必要，能给企业带来好处，那才能在公司推广OKR。
一般可以在业务单元试点， 有点特区的意思， 就像当年在深圳搞改革开放，即使搞不成功， 一个小渔村，损失可以接受，这就意味着风险小， 可以积累经验。当然项目中实施OKR，最稳妥，但是容易失去和战略目标关联。
然后可以在，例如在最受CEO关注的业务板块实施OKR。必须一炮打响，才能获得组织认同，起标杆示范作用的效果。
最后在全公司推广。
这样一个循序渐渐的过程，会让大家有一个过渡的空间。
OKR有点特别强调短周期执行，但是OKR也带来短视的风险，OKR必须反应公司的意图和长远目标，必须反应公司的战略甚至使命愿景
MOKR的工具，带有使命（Mission）的OKR，把使命和OKR放一起，使的制定OKR时和使命时刻校准。确保短期利益和长期利益一致。
在企业中，要推广新的管理方法，一定是要领导现行，做好示范带头作用，然后从上到下，做好推广， 这样才能成功，不然员工觉得多一事不如少一事。
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技术、业务、管理线，那是大工业时代！
如今aI物联网，跨界融合混搭讲；
技术外包很稀松，业务技术难分开！
精通技术做业务，容易洞察客痛处！
有的放矢效率高，合同易签钱回家！
技术小白做管理，属下高手忽悠你；
重要节点瞎指挥，怎么死的还不知！
【与还停留在大工业机器时代的网友们共警！！！】
