猎头招聘工作中，怎样发掘企业的用人喜好和隐性要求？
答：
猎头顾问应当想咨询顾问一样，从实地考察企业客户以及面谈中寻找客户企业的用人倾向性，必须做到做到望、闻、问、切。
望：观察企业的硬件环境、工作环境，看是否是以人为本。观察企业文化宣传内容与实际文化感受是否一致。观察接待人员（前台）、洽谈人员（HR）、决策人员（老板、高管）的举止、行为、价值观来推理、判断企业的基本情况和发展阶段。
闻：仔细聆听洽谈人员对企业介绍、战略布局、治理习惯、岗位要求等信息中，了解实际用人的倾向性，比如：学历、性别、年龄、行业背景、专业技能、项目经验等信息。
问：向企业详细询问，招聘人员的人岗匹配的期待值、人物特征画像描述、岗位发展空间、薪酬结构、薪酬标准、岗位福利等信息。原有岗位人员淘汰原因、岗位上下级人员基本信息。还有，竞争对手都有哪些，有没有适合客户企业的备选人才。
切：将客户提供的信息再一次的整理、总结、再次确认，必须明确每一个细节，以及企业客户期待的招聘到岗周期。做出猎聘人才的简要方案，避免因方向不明确而浪费双方的时间。
我认为小学生参加社会实践活动是很有必要的。首先，通过实践活动，可以让小学生更好地理解和感受社会生活，提高他们的社会认知和责任感。其次，实践活动可以培养小学生的实践能力、沟通能力和合作意识。最后，实践活动还能丰富小学生的课外生活，增强他们对生活的热爱和探索的。
