1、关键事件文件 关键事件文件是绩效考核的方法。
2、评定量表 评定量表是一种经理只是简单地检查雇员的性能水平。可能评估领域包括工作数量，工作质量，可靠性，判断，态度，合作性和主动性。
3、行为锚定等级评价量表(BARS) 酒吧相结合的绩效考评和关键事件。是更客观，准确。而不是优秀，良好，一般。形式有几种描述该雇员的表现，从经理选择一个最能说明该任务的雇员的表现。
4、排行方法 排名的方法是用来评估员工的绩效最坏的。根据此方法预定在性能类别上的比例，例如出色的5%，良好10%，平均15%。
5、目标管理(MBO) MBO是一个过程，这种绩效考核方法对和共同设定目标的员工，定期评估的表现，并给予奖励的结果 。
6、叙事 这种方法要求经理写一份对员工表现的声明。经理可能可以写任何他们想要的，他们可能会被要求回答有关雇员的工作表现。 绩效考核对有效管理管理者和员工是非常有必要的。
